«Alan facilitates fundamental rethinking.»

«Wenn Sie in einer komplexen Situation feststecken und das Gefühl haben, dass Sie keine gangbaren Optionen mehr haben oder dass Sie sich nur noch im Kreis drehen, kann ein fundamentales Umdenken mit jemandem wie Alan der einzige Ausweg sein.»

Der Grundstein eines solchen Umdenkens könnte ein essentieller Dialog sein, in dem Sie die Essenz der Situation erfassen und herausfinden, wie Sie aus der aktuellen Lage herauskommen können.

In einer Zusammenarbeit mit Alan können Sie den Wert einer kompromisslosen Stringenz des Denkens gepaart mit seiner kulturellen und ethischen Neutralität erleben. Gemeinsam können Sie ohne Zeitverschwendung eine auf den Punkt gebrachte Lösung erreichen.

Essentielle Künstliche Intelligenz

Für Organisationen und Individuen in besonders verantwortungsvollen Positionen bietet Essentis spezifische Expertise im Bereich der Künstlichen Intelligenz, die sich zunehmend allgegenwärtig, unkontrolliert und oft subversiv auf praktisch alle Facetten der wissensbezogenen Arbeit auswirkt.

Alan bringt seine Expertise zum fundamentalen Umdenken von Managementpraktiken im Umgang mit KI und insbesondere der jüngsten generativen KI mit ihren Large Language Models (LLMs) ein:

• Wettbewerbsvorteile durch KI sichern
• Inhärente und emergente Risiken im Zusammenhang mit KI mitigieren
• KI-induzierte, KI-gestützte und/oder KI-bedingte strategische, operative und kulturelle Entwicklung konzipieren und umsetzen, z.B.
  • Berücksichtigung von Wettbewerbsdynamiken bei der Auswahl und Gestaltung von Produkten, Dienstleistungen und Märkten,
  • Prozesseffizienz, Realisierung funktionsübergreifender Synergien und Datenmanagement,
  • Gestaltung der Entscheidungsfindung im Unternehmen, des Umgangs mit Euphorie, Verschleierung, Naivität, Ängsten und Ablehnung sowie mit Fehlannahmen und kognitiven Verzerrungen.

Zehn Klienten von Alan wurden gefragt, wie sie seine Fähigkeiten einschätzen. Ein Extrakt der Rückmeldungen ist nachfolgend aufgeführt:

• «Alan hat eine 360°-Denkweise»
• «Seine analytischen Fähigkeiten sind herausragend; er ist ausserordentlich schnell darin, den wahren Kern eines Themas herauszuschälen.»
• «Alan ist eine der intelligentesten Personen, die mir je begegnet ist.»
• «In strategischen Fragen: brillant!»
• «Als sein Kunde waren meine Geschäftsinteressen stets im Zentrum seines Wirkens. Sein hoher ethischer Standard steht ausser Zweifel.»
• «Er hört sorgfältig zu und trägt in integrativer Weise zur Lösungsfindung bei.»
• «Ich schätze ihn als kritisch hinterfragenden Sparringpartner, der mir dabei hilft, Strategien, Ideen und Konzepte zu validieren.»
• «Alan hat ein ausgezeichnetes Wissen in naturwissenschaftlichen und sprachlichen Themen.»
• «Die Arbeitsatmosphäre, die er erzeugt ist angenehm, fokussiert, konstruktiv und lösungsorientiert.»
• «Alan arbeitet mit konsequenter Logik und Rationalität, achtet aber zugleich sorgfältig auf die Gefühle und Bedürfnisse der Beteiligten.»
• «Er hinterfragt und reflektiert mit viel Tiefgang und Konsistenz, hat ein ausgezeichnetes Gedächtnis sowie einen pragmatischen und zugleich kreativen Ansatz zur Lösungsfindung.»
• «Ich kann seine Expertise in Corporate Health Fragen uneingeschränkt empfehlen - insbesondere bei der präzisen Analyse und stringenten Ausrichtung der zentralen Prämissen von Vision, Strategie, Kultur und Ethik.»

9. Januar 2023

Bei der Bewältigung einer komplexen Situation, die möglicherweise mit sogenannten «wicked and messy problems» (also «bösen» und «unordentlichen» Problemen) gespickt ist, ist es nicht ungewöhnlich, dass bei denjenigen, die in irgendeiner Weise an der Entstehung der Situation beteiligt waren, und auch bei denjenigen, die versuchen, sie zu lösen, unterschiedliche Wahrnehmungs- und Denkweisen im Spiel sind. Diese Unterschiede können zu einer ausgesprochen uneinheitlichen Vorstellung führen, namentlich über

• das Problem selbst, wobei zu bedenken ist, dass «wicked problems» per definitionem nicht präzise formuliert werden können,
• was (und wie) bereits an Lösungsansätzen versucht wurde,
• welche Fortschritte in Richtung eines möglichen Lösungsweges gemacht wurden,
  und
• vielversprechende nächste Schritte, die zu unternehmen sind.

Diese Situation, die metaphorisch an den Turmbau zu Babel erinnert, kann sich entmutigend anfühlen, wenn sie erkannt wird - möglicherweise nach einer zu langen Zeit des vergeblichen Ringens um die Überwindung der «Sprachunterschiede». In meinem jüngsten Artikel (online / pdf) schreibe ich darüber, wie die Wahrnehmungs- und Denksysteme derjenigen, die sich mit der Situation auseinandersetzen, in ihren tiefgreifenden kulturellen und ethischen Dispositionen verwurzelt sind. Ich fahre fort, indem ich erörtere, wie sich folglich der Beitrag kultureller und ethischer Neutralität als äusserst hilfreich erwiesen hat, um solche Unterschiede zu erkennen und zu bewältigen, und wie sie es letztendlich ermöglichen, zum verborgenen Kern der Situation vorzudringen und somit ein grundlegendes Umdenken zu ermöglichen und einen klaren Weg nach vorn zu finden, wo anfangs keiner erkennbar war.

Haben Sie solche Situationen schon einmal erlebt?
Wie ist es Ihnen letztendlich gelungen, die erdrückende Komplexität und die Verstrickungen zu überwinden?